同心致远，耀启新程。1月19日下午，明升国际水务2023年度工作总结会顺利召开。会议整体回顾2023年重点工作，谋划部署2024年工作目标，进一步凝聚共识，推进公司高质量发展。
董事长兼总裁丁宏伟、副总裁兼董秘庄建龙、人事行政部特别顾问张敏，总部全体员工及各事业部核心班子成员共计38人出席会议。会议由人事行政部李清主持。
总结过去 展望未来
会上，各事业部、业务条线负责人依次就2023年经营目标完成情况及重点工作开展情况进行汇报，分析复盘存在的问题与不足，提出改进措施及2024年工作计划。
随后，公司领导对各条线负责人的汇报进行点评，在充分肯定成绩的同时，客观分析了当前工作中存在的问题和差距，并对2024年工作计划提出明确要求。
董事长讲话
最后，丁总从战略高度对公司2023年度工作进行了全面梳理，并结合当前市场环境，深入剖析了2024年的规划方向。着重从四个方面提出具体要求：
一、全面提升组织能效
旗帜鲜明地树立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人原则，建设德才兼备，忠诚有担当的管理队伍。重用具备战略眼光、勇于担当、善于协作、持续学习、敢于突破、团结一心管理团队，引领公司在变革中前行。
二、攻坚历史遗留问题
正视存在问题、认清发展顽疾，树牢“解决遗留问题就是抓发展”的思想，强化“解决遗留问题就是敢斗争”的意识，坚持“解决遗留问题就是转作风”的导向。要求领导干部带头攻坚、全员发动参战，把遗留问题解决在当下，促进公司可持续健康发展。
三、精细管控全面提升
以全面预算管理为基础、过程绩效管理为导向、运营质量管理为支撑、前置风险管理为保障，严格执行目标责任状。狠抓经营成本管控，精准高效推动降本增效，持续增强公司经济效益。
四、提标改造保障安全
抓治理促发展，持续推进污水处理厂提标改造。时刻紧绷安全生产这根弦，保障生产安全稳定运行。
表彰优秀 树立榜样
会议对2023年度取得突出成绩的先进集体和优秀个人进行表彰。丁总、庄总分别为获奖的集体及员工颁奖，并合影留念。
